为什么圈内都说万达BIM用得好?

最近有小伙伴问我，哪家企业BIM 用得好。圈内公认，万达BIM肯定算是用的好的。

2013年万达BIM就成立了BIM小组，后来听说高薪招聘BIM业内大牛，小道消息透露，BIM总监职位年薪高达65W，上边还有一个BIM总经理，薪资就不用多提了。到现在2019年，听说已经到达了百万年薪，不知道是不是真的，不过应该也差不多。

看到如此高的薪资，相信很多小伙伴会有这样的思考：高薪请这些BIMer，值得吗？带着这个思考，我们往下看。

先来聊聊万达BIM应用的顶层设计，要弄明白顶层设计，也就是知道万达要用BIM做什么，投入的力度有多大。

在2015年的时候万达计划在未来10年内开业1000个万达广场。当初虽然万达有一套设计施工运营流程，但完成这1000个万达广场也不是一件容易的事。所以万达想要用BIM去提高工作效率和质量。

那么提高企业生产力需要一个团队能够使用BIM去提高工作效率和工作质量，能够为企业带来更好的经济效益和社会效益。万达的BIM应用 给企业带来了多少效益，大头是没找到有力的资料，但万达对BIM应用的前期投入，以及为了使BIM可以提高工作效率和质量这件事确是有据可循。

2016年，万达官网上发布了万达BIM模式三大核心亮点：WD模型等“BIM技术”的创新性应用、创造性研发“BIM总发包管理平台”、革命性推行“BIM总发包管理模式”。

官网写的比较泛泛，大头给大家介绍一下万达BIM模式三大核心亮点。

一、WD模型等“BIM技术”的创新性应用

WD模型是“BIM总发包管理模式”的基础。

利用BIM技术，进行创新性研发，在3D模型基础上输入数字信息，与成本、计划和质量管理需求的信息挂接，满足各部门管理需求。

WD模型包含30万个构件，10亿条数据信息，模型深度高于国际标准，达到LOD300至LOD400深度。涵盖12个分项专业的全专业信息模型，涵盖专业多、覆盖范围广。

基于WD模型可实现设计减少错漏碰缺；成本精确对应算量；计划可视化管理；质量要点前置植入。

BIM插件利用信息化技术，代替人工，进行模型合规性检查及成本快速算量，提高工作效率及准确性。

万达为了能把BIM应用到项目全生命周，可谓是投入很大。充足的构件库、各种相关的标准以及使标准关联模型信息的插件一应俱全。我们先看看万达的标准有多少。

上图还是不完全统计，这么多的标准，在没有国标之前，一般企业还真编不出来。并且万达开发的插件可以把这些标准与模型信息相关联，去规范模型。否则这么多标准，光靠人工会很费时间。

这些对于模型的标准，就可以看出万达对BIM的重视和投入的力度。

二、创造性研发“BIM总发包管理平台”

BIM总发包管理平台是“BIM总发包管理模式”的核心，是BIM技术在项目管理层面的创新应用，具有以下三大特点：

1、可视化：应用BIM技术，通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

2、可推演：基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。

3、可量化：基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。

BIM总发包管理平台实现了多方同步协调管理，将现有项目管控体系进行信息化集成，优化了管理流程，提高了管理效率，是对传统项目管理模式的革命性变革。

前两点自然不用多说，主要是第三点。

可量化要从1000个万达广场说起。想要量化万达广场，只有制定种种标准，因为只有标准化，才能可复制。

为了能更好的标准化，万达还自行开发各种辅助插件，使得标准和模型关联，这也是万达对BIM投入力度的一种体现。

三、革命性推行“BIM总发包管理模式”

BIM总发包管理模式是以WD模型为技术基础、通过BIM总发包管理平台进行管理的项目总发包管理模式，具有管理前置、协调同步、模式统一的三大特性。

管理前置：产品的标准化实现了四方管理和技术工作的前置开展；

协调同步：统一的工作平台实现了四方可同一时间处理同一问题；

模式统一：统一的管理模式实现了四方管理标准统一、执行计划统一、操作平台统一、验收成果统一。

管理前置：因为在施工前，先建出数字模型，通过对模型的建立以及可能发生的问题进行研究。把存在的问题解决在施工之前，大大降低了工程中问题的发生。

同步协调：所有资料都会上传到云端，项目参与各方获得的信息源唯一，且上传后，各方均可进行查阅。发现问题，及时上传，问题需要多方共同解决时，可以在云端随时查看问题完成进度，方便协调。

模式统一：万达不仅对模型有完整、全面的标准，针对管理流程、平台应用及成果验收都有相对应的标准去规范各方行为。

万达拥有成体系且内容全面的BIM应用标准，有充足的构件库，还有针对参建各方管理的标准。当然，对于标准的落实，还要人去做，但相信万达高新聘请的BIM人才肯定是经验丰富，能力强的。有了标准、前期准备（构件库、插件等）、人才，不难想象万达广场的可量化完全有能力去实现。