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BIM是10%的技术问题加上90%的社会文化问题。同样，在建造阶段要做好BIM技术咨询 服务不仅仅是技术水平的问题，还要有管理的能力。笔者认为，现阶段，建造阶段的广州BIM技术咨询服务公司要做好必须具备以下四大能力。
BIM技术要为企业管理、项目管理创造价值，需研究在全过程中如何利用BIM技术解决客户在项目管理和企业管理当中的问题，这远比应用一个工具软件复杂，不仅仅是培训和技术服务就可以解决。关键需要对非常专业的项目管理问题进行梳理，提出解决方案，并融入全过程的施工项目管理。要解决的问题会包含：理念冲突、流程再造、实施方案、组织落实、项目应用价值点的设计和落实、对研发具备提出需求的能力等等。
软件研发配合
因此，现阶段的BIM技术咨询服务其实是边服务、边探索、边研发、边完善的过程，光有BIM技术咨询服务人员是远远不够的，必须有强大的研发团队的配合来保证诸多BIM应用的落地，很多本地化、专业化研发能力不足的洋品牌BIM软件，最后一公里问题就很突出。
BIM技术实施团队
BIM技术要落地，需要与企业的项目管理流程能较好地契合。因此，咨询服务商必须很好地掌握施工项目管理知识与BIM技术能力，并总结出一套BIM技术实施的流程与方法论，才能帮助企业将BIM落地。甚至，BIM在实施中经常会遭遇哪些阻力，咨询服务商该如何帮助企业去克服等等。这要求咨询服务商要有一支强有力的BIM技术实施团队。这支团队不仅仅是BIM技术员，更需要了解施工现场、具备一定的项目管理知识、拥有良好的沟通技巧与协调能力的实施顾问；团队内部的知识管理更是团队的核心竞争力，需要不断地总结与提升。
BIM技术应用有哪些好处?BIM时代的到来与传统的建造相比它给我们带来哪些好处呢?小艾总结了有以五点供大家参考，如果你有更好的意见可以联系小艾，大家一起讨论。
当下的BIM技术落地应用难，为什么难？在实施主体层面，不管是工具问题还是信息化问题，对于设计院来说，3D软件交付的“两层皮”现象仍然存在。对于一线工程师们而言，新工具的出现并没有带来效率的提升，反而增加了工作量。而对于施工、制造企业，当前应用BIM最多的主体，因为涉及大量的资源配置问题，...
