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BIM是10%的技术问题加上90%的社会文化问题。同样，在建造阶段要做好BIM技术咨询 服务不仅仅是技术水平的问题，还要有管理的能力。笔者认为，现阶段，建造阶段的广州BIM技术咨询服务公司要做好必须具备以下四大能力。
BIM技术要为企业管理、项目管理创造价值，需研究在全过程中如何利用BIM技术解决客户在项目管理和企业管理当中的问题，这远比应用一个工具软件复杂，不仅仅是培训和技术服务就可以解决。关键需要对非常专业的项目管理问题进行梳理，提出解决方案，并融入全过程的施工项目管理。要解决的问题会包含：理念冲突、流程再造、实施方案、组织落实、项目应用价值点的设计和落实、对研发具备提出需求的能力等等。
软件研发配合
因此，现阶段的BIM技术咨询服务其实是边服务、边探索、边研发、边完善的过程，光有BIM技术咨询服务人员是远远不够的，必须有强大的研发团队的配合来保证诸多BIM应用的落地，很多本地化、专业化研发能力不足的洋品牌BIM软件，最后一公里问题就很突出。
BIM技术实施团队
BIM技术要落地，需要与企业的项目管理流程能较好地契合。因此，咨询服务商必须很好地掌握施工项目管理知识与BIM技术能力，并总结出一套BIM技术实施的流程与方法论，才能帮助企业将BIM落地。甚至，BIM在实施中经常会遭遇哪些阻力，咨询服务商该如何帮助企业去克服等等。这要求咨询服务商要有一支强有力的BIM技术实施团队。这支团队不仅仅是BIM技术员，更需要了解施工现场、具备一定的项目管理知识、拥有良好的沟通技巧与协调能力的实施顾问；团队内部的知识管理更是团队的核心竞争力，需要不断地总结与提升。
随着BIM的兴起，传统营建产业的流程与思维受到冲击，也必须提升。BIM技术已由早期垂直系统(建筑业)衍伸至水平系统(大地、轨道交通、地下管线、共同管廊、GIS等)，不单纯用于建立3D建筑物模型，而是一种横向工作流程的整合。为进一步实现对城市综合管廊及入廊管线全生命周期高效的运维管理，需要建立一套...
近年来，随着BIM技术在工程建设行业的发展，其在施工管理中的应用趋势不断上升，推动施工过程的优化、施工质量的提高、施工管理体系的发展。在施工管理中，BIM技术以可视化、模拟性、优化性等特点，能够为施工管理提供以下帮助：
