BIM是10%的技术问题加上90%的社会文化问题。同样,在建造阶段要做好BIM技术咨询 服务不仅仅是技术水平的问题,还要有管理的能力。笔者认为,现阶段,建造阶段的广州BIM技术咨询服务公司要做好必须具备以下四大能力。
BIM技术要为企业管理、项目管理创造价值,需研究在全过程中如何利用BIM技术解决客户在项目管理和企业管理当中的问题,这远比应用一个工具软件复杂,不仅仅是培训和技术服务就可以解决。关键需要对非常专业的项目管理问题进行梳理,提出解决方案,并融入全过程的施工项目管理。要解决的问题会包含:理念冲突、流程再造、实施方案、组织落实、项目应用价值点的设计和落实、对研发具备提出需求的能力等等。
软件研发配合
因此,现阶段的BIM技术咨询服务其实是边服务、边探索、边研发、边完善的过程,光有BIM技术咨询服务人员是远远不够的,必须有强大的研发团队的配合来保证诸多BIM应用的落地,很多本地化、专业化研发能力不足的洋品牌BIM软件,最后一公里问题就很突出。
BIM技术实施团队
BIM技术要落地,需要与企业的项目管理流程能较好地契合。因此,咨询服务商必须很好地掌握施工项目管理知识与BIM技术能力,并总结出一套BIM技术实施的流程与方法论,才能帮助企业将BIM落地。甚至,BIM在实施中经常会遭遇哪些阻力,咨询服务商该如何帮助企业去克服等等。这要求咨询服务商要有一支强有力的BIM技术实施团队。这支团队不仅仅是BIM技术员,更需要了解施工现场、具备一定的项目管理知识、拥有良好的沟通技巧与协调能力的实施顾问;团队内部的知识管理更是团队的核心竞争力,需要不断地总结与提升。

近年来,随着中国新基建和新型城镇化建设的同步发展,住建部和地方政府纷纷出台各类基于BIM的实施意见和标准,一时间,BIM大量被应用到工程建筑各行业中。这期间,关于BIM的争议也在不断出现。由于业主、施工方、设计院等不同参与方,对BIM存在不同的需求,使得项目从设计到施工过程中,出现各种问题,...

2020年8月28日,住建部发布住房和城乡建设部建筑市场监管司关于征求全过程工程咨询服务合同示范文本(征求意见稿)意见的函。各省、自治区住房和城乡建设厅,直辖市住房和城乡建设(管)委,北京市规划和自然资源委员会,新疆生产建设兵团住房和城乡建设局,各有关行业协会:按照《国家发展改革委住房城...