BIM如何助力全过程咨询落地

建筑行业的小伙伴们，我们又见面啦~作为在BIM圈摸爬滚打N多年的老前辈，能及时的将更多实用、专业的BIM方面知识总结分享，并被大家喜欢和关注，莫感荣幸。

如何将BIM技术 落实到位，真正实现基于BIM技术全过程咨询的应用，分享给大家~

基于BIM技术全过程工程咨询的应用主要分为以下几个阶段：投资决策阶段、勘察设计阶段、招投标阶段、施工阶段、竣工结算阶段、运营维护阶段。下面我就这几个阶段分别阐述。

（一）投资决策阶段

决策阶段是项目筹建过程中的关键环节，对项目的工程造价影响高达80%以上。在建设项目的决策阶段，基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在投资咨询工作中的方案及投资估算比选、功能模拟两个方面。

1. 方案及投资估算比选方面

在项目构思阶段，由于建设方缺乏同类项目建设经验，在建筑规模、成本、建筑功能等方面提出的要求较为宽泛、模糊，造成概念设计方案频繁变动。

针对以上问题，积极引入BIM技术，在传统投资咨询业务的基础上依托BIM中心技术力量搭建BIM模型，让建设方以可视化手段直观感受概念设计模型，配以虚拟漫游视频，提高了方案比选的效果。

2. 功能模拟方面

基于BIM模型快速进行功能分析，对所有公共建筑，专门进行人流疏散模拟、对不满足疏散要求的区域及时进行调整。尤其对于酒店项目，考虑到房间采光，特别进行了光照分析，确保每间房间的光线充足。

（二）勘察设计阶段

设计阶段是造价控制的重要阶段之一，对工程造价的影响在35%-75%之间，可以利用BIM技术对设计方案进行优化或者限额设计。对设计模型进行多专业一致性，各专业碰撞检查，找出各专业/各单位不协调的问题并合理解决；采用BIM技术快速计算出项目的工程量，并通过对相关历史数据及造价指标的对比分析，得出设计概算，明显提高设计概算的准确性。

(三）招投标阶段

招投标阶段的一大特点就是时间紧任务重，需要投标人用很大的精力去进行报价，传统的清单计算模式已经成为招标工作的短板，基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM招投标管理、搭建BIM信息化管理平台方面。

1. BIM招投标管理

BIM招投标管理是较为成熟的模块，应用价值挖掘的比较充分，将各专业施工图进行BIM建模，通过获取BIM模型信息，编制工程量清单、招标控制价，使成本处于受控状态。

2. 搭建BIM信息化管理平台

采用BIM信息化管理平台将建设方、全过程工程咨询方、施工方、设备供应方统一集中到平台进行管理。根据建设项目各参建方的具体情况，主要进行分配管理权限、设定审批权限、调整优化各项流程、构建归档资料数据库等工作，确保实施阶段平台的顺利运行。

（四）施工阶段

施工阶段的工作重点就是将计划投资作为造价控制的目标值，实时地对造价实际值与目标值进行比对，及时发现偏差，找出其中的原因，并采取有效的措施进行补救，以保证目标值的实现。基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM平台项目管理方面，通过应用BIM平台实现：

1. 成本管理：

采用按进度、专业、楼层等不同类型进行提量，大大缩短传统进度款审核对量效率，提升工作效率及准确性。

2.进度管理：

通过手机、PC客户端上传现场照片与计划工期形成的BIM模型对比，形象直观地反映进度情况。

3.质量安全管理：

通过手机端及时上传现场照片，整改状态持续挂载系统，有利于发现质量安全问题，并督促相关责任人积极整改。

4.设计变更：

基于BIM模型进行设计变更调整，参建各方在同一个模型基础上调整，有效减少了结算争议。

（五）竣工结算阶段

在传统的模式下，由于竣工阶段所涉及的相关资料较多，会造成工程量极大而且编制工作也较为复杂。招标阶段和施工阶段运用BIM技术，施工管理引进5D模型，完全颠覆了传统竣工结算理念，可以实现项目竣工时竣工结算也同时完成，结算审计只要进行模型对比，对比结果可视化，提高结算审计的速度和精度，解决目前竣工结算久拖不结的“正常”现象。

（六）运营维护阶段

在后期的运营维护阶段，基于BIM技术的全过程工程咨询应用价值主要体现在BIM运维管理方面。将BIM模型交付运维方进行管理，并对运维方进行后期运维数据录入、图纸调用、相关设备定位、信息查找等相关方面培训，大幅度提升运维方管理效率，缩减运维成本。

总结：

通过以上分析，打造BIM模式下的全过程造价咨询管理及项目管理，咨询企业可以从以下几点来进行：

①加强项目管理业务在BIM技术下的应用

项目管理业务最能从BIM技术中获得直接的价值，因此项目管理业务是应用BIM技术的排头兵，会对咨询企业的BIM技术应用起到促进作用；

②借助BIM平台

利用BIM平台，为全过程造价咨询业务的进一步扩大打下信息化基础。

在全过程工程咨询服务过程中，一方面继续通过BIM技术打破信息壁垒，将“碎片化”咨询管理转向“集成化”全过程咨询管理；另一方面实现传统业务转型升级，加快信息化建设步伐，培育总咨询师核心人才，逐步与国际咨询师管理模式接轨，响应国家“一带一路”战略发展目标。