EPC总承包项目管理平台

广州君和研发的EPC项目管理平台为应对激烈竞争和政策影响，通过支持二次开发与精细化管理，提升了建筑工程企业的竞争力。

一、平台简介

EPC项目管理平台依托自研BOS平台及互联网、云计算、BIM等技术，构建以项目为中心的移动管理系统，实现设计、资料、质量、进度、合同、费用、安全、文档等全过程集成协同管理，并支持柔性开发与移动终端扩展。

二、平台优势

EPC方、设计方、监理方与供应商通过同一平台协作，重点在于持续对比资金支出与施工进度，以精准管控工程成本和进度。

三、平台功能模块

EPC项目管理平台是一个集成了硬件、BIM模型及应用系统三大层次，包含模型、设计、合同、进度、质量、安全等十二大模块的可扩展协同管理平台。

四、功能介绍

1）权限管理

细分项目人员权限，任务角色只能查看权限范围内的资料，保障项目资料安全、不外泄。

2）模型管理

通过平台可查看项目整体结构及构件级信息（包括基本、进度、清单、成本等）。

3）设计管理

所有设计变更必须上传平台并完成审批流程方可投入使用，以确保责任到人、传递精准可控。

4）文档管理

查看该模块可对项目文档进行统计归类、增删改查与模型关联，并支持项目资料库、合同及工作任务记录的统一管理。

5）合同管理

跟踪合同状态，划分各个合同节点，并进行相应管理，对合同变更进行统计和导出，具备提醒功能。

6）进度管理

进度、人力与施工全程在线可视化管理，通过规范任务控制与动画模拟避免资源浪费。

7）安全管理

安全闭环管理：管理人员现场巡检，发现问题，通过手机端拍照上传，任务自动推送到责任人进行闭合处理。

8）质量管理

利用EPC管理平台分析质量问题、在线流转管理资料并形成质量档案库，以总结改正并避免重复发生。

9）成本管理

通过平台流程化管控物料成本，并支持扫码追踪成品材料状态及修改时上传图片。

五、平台应用

应用场景一

EPC项目管理平台通过手机App实时记录与跟踪质量问题，解决了传统监理线下记录、沟通反馈不明确及整改不及时的问题。

应用场景二

EPC项目管理平台通过实时数据统计与甘特图、BIM模型联动，解决了传统方式下需现场监测、依赖纸质或脑记且无法直观展示的项目进度掌控难题。

应用场景三

EPC项目管理平台通过一键对比模型功能，消除人工反复比对，解决模型修改对施工的困扰，实现设计—施工—管理一体化。

应用场景四

模型检查时通过截图反馈沟通不畅且问题定位修改困难，而EPC平台的一键拍照快照功能可实现快速定位、批注留痕、多人直观查看，有效减少误解。

应用场景五

EPC项目管理平台通过多模合一技术，将多个专业模型统一合并展示，实现整体设计效果与问题的一目了然。

应用场景六

EPC项目管理平台通过版本控制确保施工人员始终查看最新图纸，避免因多版本并存及微信等渠道传输导致的误看、泄露和施工失误。

应用场景七

EPC项目管理平台通过分项目隔离、权限控制及信息化管理，解决了多项目并行带来的文件混乱、查找困难、传输错误及外泄风险。