业主方BIM应用误区
2019/08/27
为什么投资回报率不高，大量项目实践表明，主要原因在于BIM实施策略不当。
（1）选用BIM解决方案不当
特别是针对设计阶段和施工阶段的BIM应用， 没有选用各自专业的解决方案。 在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，结构工程最重要的钢筋模型建不起来，无法支持招投标的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都不满意。
（2）实施策略不当，导致成效有限
有的业主已经聘请了BIM顾问，可谓相当重视，但应用效果与前述并无多大差别，ROI（投资回报率）低，BIM 能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于业主方偏向于设计BIM团队合作，聘请的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用，对建造阶段的BIM应用不了解，无法为业主提供有价值的全过程BIM咨询服务。
BIM 技术应用分三大阶段：设计、建造、运维。 没有一个BIM顾问是三个阶段全精通的，一般只能精通一个阶段。同时，相较于设计阶段，建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，也是参建单位最多的阶段，协同管理难度较大。业主应聘请一个擅长建造阶段，熟悉设计阶段、运维阶段的业主方BIM总顾问，负责制定各参建方BIM应用的标准与要求，过程中审核各参建方BIM模型数据的准确性、及时性，BIM 总顾问整合各方模型形成最终的BIM应用成果。 有的业主更是没有聘请专业的BIM顾问，只在招标合同中放进去专门的要求，这种实施方法效果也不可能好。当前施工单位BIM基础都还不强，没有建造阶段的BIM总顾问，就无法统一协调、建立统一的数据标准，建模标准和应用标准实现真正的专业整合应用。此外，施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况，所以让施工承包单位主动实施BIM技术，并提交质量较高的BIM成果，是件勉为其难的事情。
业主方BIM应用成功路径
业主主导、业主方BIM总顾问统筹的实施方法论，选择合适的BIM技术方案，聘请合适的BIM顾问，是业主方BIM成功应用的三大条件。
（1）业主作为整个项目BIM应用的牵头人，聘请第三方专业的BIM总顾问来协调管控各参建方的BIM协同应用，建立统一的建模标准、数据标准、应用标准，确保关键应用的成功实施，获得合格的竣工模型，BIM 总顾问对最终成果负责。
（2）相较于设计阶段，建造阶段BIM应用，复杂度高、应用点多、参与方多协调难度大，应聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM应用的BIM咨询单位来担任BIM总顾问。
（3）明确BIM技术应用的目标，根据要达到的应用目标，合理规划BIM实施的整体方案。
（4）全过程应用BIM技术 ，从设计—施工—运维各个阶段皆可获得非常好的价值。
（5）通过基于互联网的BIM协同平台 把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系，大幅提升业主的协同管理效率。
（6）从项目级（试点项目）到企业级，由点及面推广BIM技术应用。 提升各参建单位的生产力水平和产品质量。
结语
设计背景的BIM顾问，对施工阶段的业务不熟悉，对施工技术也不熟悉，就无法发挥BIM的价值，特别是从很多以设计BIM为主的项目发现，没有能力搞出一套能指挥生产的BIM数据，价值很有限。另外要协调众多的参建单位，对施工业务熟悉是相当重要的，要能预见到施工到什么阶段能用BIM解决什么问题。
总之，业主方现阶段应用BIM获得巨大的收益已不难，重要的是选择合适的解决方案和实施方法。
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