施工项目管理是指由建筑施工企业对施工项目进行的管理。
施工单位在进行施工项目管理的过程中主要完成的任务有施工进度管理、施工质量管理、施工安全管理、施工成本管理、施工合同管理、施工信息管理以及与施工相关的组织与协调等。
施工单位作为一个工程项目参建单位之一，它的项目管理工作主要服务于项目的整体利益及其自身的利益，主要发生在施工阶段，但由于其施工过程中又涉及到勘察设计等文件资料，竣工后又将进入保修阶段，因此施工单位的项目管理工作也会涉及勘察设计阶段、开工前的准备阶段及质量保修阶段。
下面，我们一起来看下，施工管理包括哪些内容，需要运用什么手段。
施工管理包括哪些内容
一般来说，施工管理的内容主要有：
1.施工的管理者是建筑施工企业。由业主或监理单位进行的工程项目管理中涉及到的施工阶段管理仍属建设项目管理，不能算作施工项目管理。
2.施工管理的对象是施工项目。施工项目管理的周期也就是施工项目的生产周期，包括投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、竣工验收阶段、质量保修与售后服务等阶段。
3.施工管理的内容会在一段长时间内按照阶段的不同产生变化。管理者必须做出改变、提出措施、进行有针对性的动态管理，并使资源优化组合，以提高施工效率和施工效益。
4.施工管理要求强化组织协调工作。施工活动中往往涉及到复杂的经济关系、技术关系、法律关系、行政关系和人际关系等关系，因此，必须通过强化组织协调的办法才能保证施工的顺利进行。
施工管理的五大阶段：
施工项目管理包括施工项目寿命周期各阶段的工作。广义的施工项目是指从投标、签约开始到工程施工完成后的质量保修的整个过程。它与狭义的施工项目不同。狭义的施工项目管理是指从项目签约后开始到验收、结算、交工时为止的一段过程。
我们这里所谈的施工项目是指广义的施工项目管理过程。施工项目寿命周期可分为五个阶段，构成了施工项目管理有序的全过程。具体施工管理的流程如下：
1. 投标签约阶段
业主单位对建设项目进行设计和建设准备、具备了招标条件以后，便发出广告（或邀请函）。施工单位收到招标邀请函，或见到招标广告后，作出投标决策到中标签约的过程，实际上已经是在进行施工项目管理的工作。这是施工项目寿命周期的第一阶段，可称为立项阶段。本阶段的最终管理目标是签订工程承包合同。
这一阶段主要进行以下工作：1）施工单位都应从其经营战略的角度出发，作出是否投标争取承揽该项工程施工任务的决策。2）如果决定投标，则应马上从多方面、多渠道地尽可能地获取大量信息，继而进行认真分析梳理，作出判断。3）编制投标书，进行投标。4）若中标，则与招标单位进行合同谈判，签订工程承包合同。
2. 施工准备阶段
施工单位与业主单位签订了工程承包合同、交易关系正式确立后，便应组建项目经理部，然后以项目经理为主，与企业经营层和管理层、业主单位进行配合，进行施工准备，使工程具备开工和连续施工的基本条件。
这一阶段主要进行以下工作：1）设立项目经理部，根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质、地域范围，来确定项目经理部的组织形式及人员分配等；2）编制施工项目管理规划及规章制度，以指导和规范施工项目的管理工作；3）编制施工组织设计及质量计划，以指导规范施工准备工作与施工过程；4）施工现场准备，使现场具备施工条件，保证进行安全文明施工；5）编写开工申请报告，上报审批。
3.施工阶段
这是一个自开工到竣工的实施过程。在这一过程中，项目经理部既是决策机构，又是责任机构。经营管理层、业主单位、监理单位的作用是支持、监督与协调。这一阶段的目标是完成合同规定的全部施工任务，达到交工验收的条件。
这一阶段主要进行以下工作：1）按照施工组织设计组织施工并进行管理；2）通过施工项目目标管理的动态控制，采用适当的管理措施，技术措施、经济措施等，保证实现施工项目的进度、质量、成本、安全生产管理、文明施工管理等预期目标；3）加强施工项目的现场管理，实行文明施工；4）严格履行工程承包合同，处理好内外关系，管好合同变更及索赔；5）做好记录，及时收集和整理施工管理资料。
4.竣工验收阶段
这一阶段可称作“结束阶段”。与建设项目的竣工验收阶段协调同步进行。其目标是对项目成果进行评价，对外结清债务，结束交易关系。
本阶段主要进行以下工作：1）工程收尾 ，进行试运转；2）预验结果符合工程项目竣工验收标准的前提下，组织竣工验收，进行财务结算；3）竣工验收通过之后，办理竣工结算和工程移交手续。
5.质量保修与售后服务阶段
这是施工项目管理的最后阶段。按照《建设工程质量管理条例》的规定，竣工验收通过的工程及进入工程保修阶段，其目的是保证工程的正常使用和维护施工单位的良好声誉。
在该阶段中主要进行以下工作：1）施工单位应定期进行工程回访，听取使用单位和社会公众的意见，总结经验教训；2）了解和观察使用中的问题，进行必要的维护、维修、保修和技术咨询服务。
施工管理的重要手段
近年来，随着BIM技术的发展，与施工管理手段的进步，为了增加施工管理质量，推动施工项目进展。施工企业在项目管理中，开始启用施工管理平台。
I3VSoft-CM施工管理平台是一个集移动办公、模型管理、项目管理、合同管理、成本管理、进度管理、质量管理、物资管理等专业模块于一体的施工管理解决方案。解决了施工过程中管理差、协同乱、监管难等难题，使业务管理智能化、项目资料信息化，施工过程可视化，达到高效、高质、低成本的施工管理目标。
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