4DBIM不仅可以做进度模拟还能做管理

1、 建设工程施工为何要做进度计划？

说起进度计划，我们先要了解一下为什么要做进度计划。在施工现场，进行管理的首要工作就是进度管理首先，需要让现场管理部门准备好相关的施工环境，包括定位、放线以及施工时候的现场管理、质量、安全检查等等其次，要让物资部明白，这块流水段需要多少物资，下一块流水段需要多少物资。让物资部准备好充足的物资，保证物资的供应。再次，要让设备组组织好相关区域的机械设备，保证施工的进度的正常运转，同时让技术部提前准备好各个区域节点的技术方案，保证施工到达相应位置后有相关技术方案进行交底。最后，也是最重要的，进度管理的最基本内容就是要让劳务队明白，今天干哪块，明天干哪块，后天干哪块。让他们自己合理的安排好自己的人员，保证有足够的工人进行施工。这些都是需要有进度计划来进行管理的。有了进度计划，才能让劳务队老板明白自己需要组织多少的人，物资部需要提前准备多少物资。这些都是施工中的基本的基本。

2、 项目施工进度计划如何做？

这些简单的道理其实我们都懂，但是我们现场是怎么做的呢？我了解很多项目的施工，包含我自己参与的项目（非BIM施工项目及基于BIM的施工精管项目）、亲手带过一些施工企业上BIM的项目（内训+试点项目）。原本我以为，现场用project软件做个横道图，做个进度计划是个在正常不过的事，后来我才了解，其实并不是这个样子的。

我见过最野蛮的方式，是今年我去某单位进行集团BIM定制培训，讲解施工精细化管理，当时在我讲到4DBIM的时候，进行简单的现场互动，我问下面的各个项目经理，"你们在现场施工的时候是不是先由咱们的计划组或者技术总工用project排一个进度计划？"本来我是想得到一个肯定的回答然后继续往下讲"不是"当时我就愣了一下，我好奇的继续问到："那么是不是你们用P6或者excel排呀？"答案又是否的"不是""那现场是怎么做的呢？难道拍脑袋、依据经验定的"我还在想象的时候，下面有人发话了，哪有那么费劲，我们比较简单粗暴"生产经理排脑门，想到那块做哪块"天呀！难道这就是传说中的"步步高点读机，哪里不会，点哪里"

当然这种情况毕竟只是少数，多数的项目还是有自己的进度计划，只是有的进度做的比较系统，有的可能只是个拍脑门。排完计划，也不一定与现场对的上。比如我去过的大多数项目，他们做的进度计划只是让个实习生或者新毕业的学生，给他们一个最终时间，和一些节点时间让他们去反推每层、每个工序的时间。这样的进度计划，可能会起到指导作用，但是不能清晰的看到相关的资源信息以及整体的流程样式.

3、 什么是4D BIM，它如何为建筑信息模型（BIM）项目带来价值？

在创建信息模型时，您可以将数据添加到不同的BIM构件模型里，生成准确的数据，并通过可视化直观的显示项目开发的效果，这是一个被称为4D BIM的过程。

4D BIM涉及与项目BIM模型的不同构件相关联的时间相关信息。对于特定元素或工作区域，可包括其交付时间，构造和安装期间，排序或与其他区域的相互关联的详细信息。

通过包含这些数据，BIM模拟平台可以基于一个可靠的信息源快速进行模型信息提取，在平台上具体执行命令都可以准确地链接到项目BIM模型上。

"规划人员可以根据一个可靠的项目BIM模型信息来源快速制定项目进度计划"

项目BIM模型三维可视化进度管理

通过BIM模型可视化信息，项目团队可以首先在虚拟环境中有效地对资产进行方案设计，并为同事提供设计或方法变更的快速反馈。

"这在以安全和合理的方式规划工作方面非常有益，可以最大限度地提高现场效率"

这种方法有助于否定最后一刻的现场设计协调和返工，最终消除了交付过程中的浪费并有助于加快速度。这是关键，因为建筑工地的运营成本很高，并且占很多项目总成本的很大一部分。所产生的效率可以简化项目团队的成本基础并增加其容量，同时降低客户的总体交付成本。

4D BIM也是一个强大管理应用点，用于在交付期间和完成后传达建筑资产与当地利益相关者的影响。每个人都可以看到并理解对资产如何出现的清晰印象，而不是必须从计划或甘特图中设想。