如何才能成为一名BIM项目总监

如何才能成为一名BIM项目总监？需要具备能力具体内容是什么，下面艾三维小编为大家解答。

随着BIM技术的广泛应用，越来越多的企业与个人开始不断的关注其发展，而且相关的职位也是应运而生。BIM项目总监就是其中之一，这个职位可以说是相当重要，他保证着整体BIM项目的正常运转。

一、核心能力

BIM项目总监的核心能力是要弄清楚企业或者项目在应用BIM的时候该如何去做，或者说BIM该怎样与企业、项目进行结合。一名合格的BIM总监需要考虑如下问题：

1、项目管理成熟度与BIM

2、复杂系统与BIM

3、价值工程与BIM

4、商业及组织设计与BIM

二、基础能力

能够对项目整体有一个明确的判断，依据技术方所提供的数据资源可以合理的做出分析，找出问题所在或者是下一步的工作方向与重点。能够把握数字信息时代中，最为前沿的理念，清楚BIM体系，例如BIM软件的种类、所需硬件的配置、以及如何进行各个部门之间的协同和管理。

三、获取信息的能力

现在是个信息爆炸的年代，作为一名管理人员如果对于信息的识别与反映处于滞后的话，是不可能推动团队前进的。而BIM更是如此，管理者不但需要对于海量数据能够分析，还要对这些信息有一定的敏感度以及分析能力。包括：资源广度与深度;学术与技术前沿领域;软件与硬件领域;产业上下游i应用领域;互联网与科技领域;ERP系统与实施领域等持续的关注。

四、管理能力与工具应用

作为BIM项目总监管理能力和工具应用也是必备，这决定着管理者是否能够做出正确的判断，对于项目能否顺利进行。一般来说包括：建设企业发展报告模板制定;BIM企业实施规划模板制定;项目BIM实施方案模板制定与分析;合同管理模板制定;各关键交付评价工具的应用。

五、案例应用汇总能力

作为管理者，对于自身企业及相关企业的项目案例一定要有自己的分析与判断，能够进行相关总结，并结合自身企业进行改良。通过对过往项目进行分析、比较、判断然后做出利于本项目的判断，保证项目可以顺利的进行。

总而言之，建设项目的管理过程是一个复杂系统，局部创新虽在积蓄整体创新的力量，但难免低效甚至流于形式。技术创新不断更迭，偏离本质思考的努力，转瞬可能变为无用功。