EPC项目总承包管理模式的特点及优势

2021/01/15

EPC于2004年4月3日，在国家发展和改革委员会、财政部等部委的支持下，以广泛传播EPC机制为目的的中国节能协会节能服务产业委员会(EMCA)正式成立。EPC总承包其实就是指设计、采购和施工总承包，属于一种交钥匙项目。对EPC工程总承包项目而言，更加重要的是总承包商有机会通过把握设计优化机会以及EPC的一体化降低整个工程的建造成本并保证建筑产品的质量。

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一、EPC承包模式有哪些特点？

（1）在EPC总承包模式下，发包人（业主）不应过于严格地控制总承包人，而应给总承包人在建设工程项目建设中较大的工作自由。如发包人（业主）不应审核大部分的施工图纸，不应检查每一个施工工序。发包人（业主）需要做的是了解工程进度，了解工程质量是否达到合同要求，建设结果是否能够最终满足合同规定的建设工程的功能标准。

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（2）发包人对EPC总承包项目的管理一般采取两种方式：过程控制模式和事后监督模式。过程控制模式是指发包人（业主）聘请监理工程师监督总承包商设计、采购、施工的各个环节，并签发证书。发包人（业主）通过监理工程师各个环节的监督，介入对项目实施过程的管理。

（3）EPC总承包项目的总承包人对建设工程的设计、采购、施工整个过程负总责，对建设工程的质量及建设工程的所有专业分包人履约行为负总责。也就是说，总承包人是EPC总承包项目的第一责任人；在传统的承包模式下，建设单位即发包人则是建设工程质量的第一责任人。

在目前的总承包管理模式中，EPC是比较有效的一种模式，与传统的承包管理模式相比，EPC总承包具有很多的优势，提高了工程建设的效率。

二、EPC项目总承包管理模式优势有哪些？

（一）总包盈利点多

在传统建设模式中，设计、采购、施工由不同的单位分别执行，盈利模式类似于单点模式；但是在EPC模式中，由于设计、采购和施工由总承包商统一管理，总包商可以统一协调各方，实现多点盈利模式。

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（二）工程建设周期减短

传统的承包管理模式中，项目的设计、采购、施工等环节需要按照一定的先后顺序完成，而当采取EPC总承包的方式，其设计、采购与施工等各个环节可以交叉开展和实施，且均由总承包企业负责完成，使得总承包企业与分包企业之间的协调更加有效，从而有效减短施工周期。

（三）总包管理范围广

在EPC模式中，业主只需要和总承包方和监理方签订合同，监理工程师和总承包商之间仍为管理协调关系，剩余工程建设的全过程都交由总承包商统一进行管理。

（四）降低业主的风险

与传统的承包管理方式相比，EPC总承包模式中，其建设风险将由总承包企业来承担，业主不再承担其中的风险，就相当于将工程建设的风险全部转移给承包企业。EPC总承包形式下，总承包商需要对工程项目的设计、采购与施工等风险的承担，使得业主的工程建设风险得到很大降低。

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