大型商业项目BIM技术的应用

某商业改造项目背景

位置：国内某大城市市级商业中心核心区域

总建筑面积：约30万平方米

改造面积：约10万平方米

设计愿景：成为该商圈商业新中心

该大型商业项目完成于10年前，所有资料都是纸质归档，当初的图纸与现状不符，资料也不全。因此，该项目的各项信息量十分缺乏，为项目改造设计、过程管理、后期运营维护增加了难度。

面对这种情况，设计单位采用了业主单位BIM总发包标准版的成熟技术，完成了项目现状和改造后的建模，实现了全面信息化，为业主方开展质监、计划、后期运维、再次装修提供了数据基础。

BIM技术介入后的信息化状况

由于是改造项目，除了根据现场调研成果完成现状建模外，还需明确改造范围和分界面。另外还需兼顾模型的信息化，满足设计施工过程和后期运营维护的各项管理需求。

改造项目设计模型的建模内容和深度

模型用于设计施工过程的指导和管理使用，竣工模型则以设计模型为基础继续深化，保证项目信息的承接和完整。

改造项目的设计模型

改造项目的BIM模型是基于业主单位BIM总发包研发成果中的建造标准、标准材质库、建模交付验收手册。模型的配套插件则应用了除算量外的四大插件，充分完善了项目的信息量。基于模型提前发现错项，完善设计成果，指导施工进程。最核心的四方平台应用包含计划和质量，加强了甲方的管理能力。

设计单位在2016年配合业主单位完成的研发成果全力保障了项目的顺利实施。

改造项目的建模依据和应用技术

为了保障改造项目的顺利进行，设计单位提出了专业保障和管理保障两方面内容。

专业保障指由设计专业人员构筑专业模型，由业主单位专用插件对模型进行检查确保模型在保证准确的前提下符合上线（管理平台）要求；管理保障体系指由BIM总发包管理平台集成计划模块系统、质监管理系统确保模型真正用到实处。

专业和管理保障体系

在此次改造项目中，设计总包、工程总包、甲方业主三方基于BIM平台实现了紧密的分工配合，确保了项目的顺利进行和各项目标实现。

基于BIM模型在改造项目中的配合

由设计总包交付的设计模型包含了甲方进行质量、计划管理所需的各项信息。设计模型上线（管理平台）后，管理人员可在现场通过移动客户端实时记录问题和沟通问题以及解决问题。

基于BIM模型的质监管理过程

目前该大型商业项目改造已进入现场施工阶段，连廊架设堪称此次改造的最大亮点。

该大型商业项目五栋商业楼之间的二、三层均将通过连廊实现全部贯通，有效提升空中通达性，届时，消费者可自由穿梭于五栋商业楼相应楼层。同时，二楼幕墙则将更换为更通透时尚的玻璃。

改造后，该项目定位由最初的中端大众家庭一站式购物中心升级为打造城市级时尚潮流标杆购物中心，品牌将大幅升级换代。

改造后效果图