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运用BIM技术制定项目计划，并通过完成工程量和当期成本比对计划进度检查施工进度，通过CPI和SPI进行进度和成本管理。同时以BIM技术记录和管理工地材料、人员和设备，以及工程变更的情况。
项目计划每周累计的资金曲线（累计值）
由成本绩效指数CPI检查和控制项目的成本是否超支和偏差的幅度，以成本偏差CV量度偏差的额度；同时以进度绩效指数SPI检查和控制项目的进度是否落后和落后的幅度，以进度偏差SV量度偏差的额度。项目管理人员可以迅速锁定落后进度的部分，抽取该部分的施工体量，安排赶工等补救措施；倘若需要以新的进度计划代替旧的计划，可重新以BIM 5D的工具，将需要完工的余下部分，另外制定新的进度和成本计划，执行项目变更程序，报管理部门审核批准，待批准后代替原计划执行。系统同时记录该变更的过程，并留以后查阅。
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