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智慧工地之环境监测

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主要适用于数字城管、智慧城市、建筑工地、垃圾场、拆迁工地、码头、产业园、社区、道路扬尘环境监测监控中心。案例合作有中国中铁集团、广西建工集团、中国建筑、中国铁建集团、湖南建工集团、深圳路桥工程有限公司、中国路桥工程公司、碧桂园集团、湖南建工集团等,该系统由颗粒物在线监测仪、数据采集和传输系统、视频监控系统、后台数据处理系统及信息监控管理平台共四部分组成。
2019-12-20
BIM应用创新杯获得大奖的项目,都是BIM标杆

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附件:第十届“创新杯”建筑信息模型(BIM)应用大赛优秀项目和优秀单位名单BIM应用创新杯获得大奖的项目,都是BIM标杆
2019-08-30
中国水务行业发展存在的问题

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1、人均水资源占有量少我国水资源总量为2.8万亿立方米,人均水资源量为2220立方米,预测到2030年人口增至15亿时,人均水资源量将降到1660立方米。按国际上一般承认的标准,我国为人均水资源少于1700立方米的用水紧张国家。有关专家发出警告,从2010年开始,我国就将进入严重缺水期,而到2030年,我国所有可利用的水资源都可能被“吃光用尽”。
2019-08-29
最新资讯
智慧工地整体解决方案诚邀体验

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在全国上下众志成城,团结奋战抗击新型冠状病毒感染肺炎疫情的严峻形势下,为了响应党和政府号召,帮助建筑业企业在节后复工时既能减少工作人员直接接触,做好疫情防控工作。并且实现远程协同办公,高效灵活地开展业务工作,艾三维将为用户提供免费使用“智慧工地管理平台”的权限。点击,填写申请信息。我们将在收到申请后为您提供必要的信息,支持您的工作与学习。
2020-02-13
公开课 | OpenPlant 基础教程

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本次免费直播课主题为OpenPlant,我们从OpenPlant系列软件介绍开始,继而OpenPlant能实现怎样的功能、及中心软件OPPID,OPM的应用、从而学会使用OpenPlant基础操作、对三维工厂设计有一定的初步了解、掌握OPM软件的模型展示以及初步操作,为学员进行答疑。
2019-12-03
关于开展bentley软件操作培训的通知

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为了加强BIM梯队化建设,加快团队孵化进程,建立BIM人才库,提高BIM技术应用水平,也为了推动BIM技术在各行业的使用以及发展,更为了让工程行业从业者更好的得到对接交流和学习。拟组织基于bentley软件开展道路、桥梁、隧道、景观等专业的系统化操作培训,现将有关事项通知如下:
2019-11-14

BIM技术与施工进度可视化

作者: 艾三维软件 来源: 艾三维软件 发布日期: 2019.08.12
在施工阶段,对施工过程进行跟进,利用BIM技术 对模型进行数字化建造,提前反映施工情况,预测施工中的问题或困难。对于施工过程中出现的软碰撞问题,即实际施工中由于现实情况不允许出现碰撞冲突问题而无法按施工图进行,则在 BIM模型中进行优化,保证施工的顺利进行。

运用BIM技术制定项目计划,并通过完成工程量和当期成本比对计划进度检查施工进度,通过CPI和SPI进行进度和成本管理。同时以BIM技术记录和管理工地材料、人员和设备,以及工程变更的情况。

利用项目管理软件,结合BIM模型及各专业、各工序的WBS,实现施工组织设计(含专项施工方案)的可视化,并可按照日、周、月、季度等细度对可视化施工组织设计进行细分,进一步保证施工组织设计的精细化及可执行性。
施工进度计划的资金评估

BIM技术与施工进度可视化

项目计划每周累计的资金曲线(累计值)

BIM技术与施工进度可视化

         每周计划资金曲线(当前值) 
施工进度计划的用工评估

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每周当期计划所学人力资源曲线
施工进度计划的材料评估

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每周累计计划所需的材料资源曲线及清单(累计预算量)
施工进度计划的机械评估

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 8月-12月后勤区每周计划累计机械需求曲线

BIM技术与施工进度可视化

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在施工开始后,利用BIM模型提取工程量的便捷性,按既定周期的要求,定时定义模型的已经完工的部分,与BIM 5D制作的项目计划进行对比,利用EVM挣值管理体系,计算出工程的成本绩效指数CPI、进度绩效指数SPI、成本偏差CV和进度偏差SV。

BIM技术与施工进度可视化

利用手机与云端相结合,查看各项目分析数据,快速了解项目实际绩效进度情况,对落后进度的项目进行快速跟踪管控。并且可直观查看实际进度出现的超前或落后情况。

BIM技术与施工进度可视化

由成本绩效指数CPI检查和控制项目的成本是否超支和偏差的幅度,以成本偏差CV量度偏差的额度;同时以进度绩效指数SPI检查和控制项目的进度是否落后和落后的幅度,以进度偏差SV量度偏差的额度。项目管理人员可以迅速锁定落后进度的部分,抽取该部分的施工体量,安排赶工等补救措施;倘若需要以新的进度计划代替旧的计划,可重新以BIM 5D的工具,将需要完工的余下部分,另外制定新的进度和成本计划,执行项目变更程序,报管理部门审核批准,待批准后代替原计划执行。系统同时记录该变更的过程,并留以后查阅。

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