运用BIM技术制定项目计划,并通过完成工程量和当期成本比对计划进度检查施工进度,通过CPI和SPI进行进度和成本管理。同时以BIM技术记录和管理工地材料、人员和设备,以及工程变更的情况。
项目计划每周累计的资金曲线(累计值)
由成本绩效指数CPI检查和控制项目的成本是否超支和偏差的幅度,以成本偏差CV量度偏差的额度;同时以进度绩效指数SPI检查和控制项目的进度是否落后和落后的幅度,以进度偏差SV量度偏差的额度。项目管理人员可以迅速锁定落后进度的部分,抽取该部分的施工体量,安排赶工等补救措施;倘若需要以新的进度计划代替旧的计划,可重新以BIM 5D的工具,将需要完工的余下部分,另外制定新的进度和成本计划,执行项目变更程序,报管理部门审核批准,待批准后代替原计划执行。系统同时记录该变更的过程,并留以后查阅。
一提起BIM,大家可能都会想到3D模型、场地分析、施工模拟等等。其实BIM的应用还有很多,下面带大家看一下某公司的BIM咨询服务内容。看过这份清单后,相信大家对BIM会有更多的认识。一、设计阶段1、规划设计阶段场地建模、场地漫游无人机实景建模交通组织、管线搬迁
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